Đối với một tổ chức, quản trị rủi ro đóng vai trò vô cùng quan trọng trong bối cảnh các mối đe dọa trở nên phức tạp hơn do sự phát triển không ngừng của xã hội. Trong bài viết này, hãy cùng mình tìm hiểu hoạt động quản trị rủi ro giúp ích gì cho tổ chức nhé!
Quản trị rủi ro là gì?
Quản trị rủi ro (hoặc quản lý rủi ro) là việc nhận diện và phân tích để phòng tránh hoặc giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra trong tương lai của một đối tượng. Ảnh hưởng của rủi ro khi xảy ra sẽ để lại hậu quả không mong muốn. Do đó, giải pháp quản trị rủi ro giúp loại bỏ những tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức hoặc để tối đa hóa việc thực hiện các cơ hội.
Quy trình quản trị rủi ro
Các kỹ năng quản trị rủi ro rất cần thiết đối với một người quản lý giám sát để đưa ra phương án và quy trình xử lý khả thi. Nội dung của quy trình quản lý rủi ro trong doanh nghiệp theo nguyên tắc ISO 31000 thực hiện các bước như sau:
- Thiết lập bối cảnh: tổ chức cần căn cứ vào các yếu tố chủ quan và khách quan có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh để có thể dự đoán được nhiều trường hợp rủi ro nhất có thể. Xây dựng được bối cảnh rủi ro sẽ tạo tiền đề cho các bước quản trị của quá trình.
- Xác định rủi ro: là bước có vai trò quyết định đến hiệu quả của toàn bộ quá trình. Tổ chức cần tạo nên một hệ thống tiêu chí đánh giá mức độ của rủi ro có thể phân loại, xác định đúng vấn đề để tìm ra phương án giải quyết. Việc xác định được rủi ro là cách giúp quá trình quản trị chính xác và đạt hiệu quả cao.
- Phân tích rủi ro: sau khi đã xác định được rủi ro, tổ chức cần tiến hành đi sâu vào phân tích để hiểu rõ bản chất và hậu quả của chúng. Khi đã nắm được nguyên nhân, tính chất của rủi ro, tổ chức có thể phân tích được khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của rủi ro đó đối với hoạt động kinh doanh.
- Đánh giá rủi ro: khi đã xác định được loại rủi ro cùng những tác động của nó, tổ chức cần đánh giá xem hậu quả đó so với khả năng gánh chịu ở mức chấp nhận được hay không.
- Xử lý rủi ro: căn cứ vào kết quả của các bước trên, tổ chức có thể lựa chọn ra chiến lược cụ thể để giải quyết rủi ro một cách phù hợp nhất. Các phương pháp quản trị rủi ro bao gồm:
- Phòng tránh rủi ro: đối với những rủi ro gây ra thiệt hại lớn, tổ chức nên loại bỏ hoàn toàn tất cả những vấn đề nếu dự án không đủ khả năng đối mặt với hậu quả.
- Giảm thiểu rủi ro: đối với những rủi ro đã hoặc đang xảy ra nhưng thiệt hại không quá nghiêm trọng, tổ chức cần có biện pháp giải quyết kịp thời để hạn chế hậu quả.
- Chấp nhận rủi ro: trong trường hợp rủi ro đã được lường trước nhưng không đáng kể hoặc khả năng xảy ra thấp thì tổ chức có thể chấp nhận để hướng tới những lợi ích khác. Ngoài ra, một số loại rủi ro không thể phòng tránh thì tổ chức không còn cách nào khác ngoài chấp nhận sự ảnh hưởng của nó.
- Chuyển giao rủi ro: rủi ro được chuyển giao cho những tổ chức khác theo dạng hợp đồng trách nhiệm. Các công ty bảo hiểm thường kinh doanh dịch vụ này.
- Theo dõi kết quả: sau khi đã xử lý được rủi ro, tổ chức vẫn cần theo dõi, cập nhật thông tin liên tục để nắm bắt được tình hình và kịp thời nhận biết khả năng phát sinh rủi ro, giúp hoạt động kinh doanh được ổn định.
Vai trò của việc quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro giúp cho các dự án, mục tiêu, hoạt động kinh doanh của tổ chức được diễn ra một cách ổn định hơn. Lợi ích của việc quản trị rủi ro bao gồm:
- Nâng cao nhận thức về rủi ro cho toàn bộ tổ chức.
- Cải thiện hoạt động của bộ máy sau khi khắc phục các hậu quả.
- Giúp tổ chức đưa ra những chiến lược đúng đắn.
- Giúp tổ chức chủ động đưa ra phương án ứng phó với những rủi ro chắc chắn sẽ xảy ra.
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh và đảm bảo sự phát triển lâu dài.
- Nâng cao danh tiếng, độ tin cậy của tổ chức trên thị trường.
- Hạn chế phát sinh tổn thất, thiệt hại trong quá trình kinh doanh.
Hy vọng những thông tin trên sẽ giúp cho bạn hiểu hơn về việc quản trị rủi ro đối với tổ chức. Nếu có bất kỳ thắc mắc hoặc đóng góp ý kiến thêm về bài viết thì hãy để lại bình luận nhé!
Tác giả: Nguyễn Công Phúc & Phan Khánh Linh
